こんにちは、バリューマネジメント（事業再生コンサルティング企業）
の人材開発コンサルティング事業部長の李と申します。

この5年間、縁あって誰に依頼されるわけでもなく、延べ5000人以上の
学生を支援する活動を進めてきた人材です。
プロフェショナルとしてのフィールドは、別に持ちますが、人材開発
がライフワークになっています。

今、この文章を見られている方はサマーインターンについて、情報収
集をされていると思います。

私は、みなさんにたったひとつの大事なメッセージがあります。
サマーインターンの目的は、

「学生でもキャリアを創れる。キャリアを創りにいけ。」です。

私たちバリューマネジメントがそれを支援すること約束します。

バリューマネジメントは自らも事業経営を行う事業再生のコンサ
ルティング企業です。

「事業を再生する。」簡単じゃない。

だって、競争力を失ったクライアントをメンバーの顔ぶれを変えずに
立て直しますから、大変です。

日本には400万社、会社があります。
開業率と廃業率を比較して、バブル崩壊以降、
15年連続廃業率が上回るたったひとつの先進諸国。

このままでは、この国はダメになります。
国際競争力のあるベンチャーを作るか
廃業率に歯止めをかけるか。

私たちは、既存の良いものを価値あるマネジメントによって、
人材育成によって、輝きを取り戻すために存在しています。

「事業を再生する。」簡単じゃない。
だからこそ、やりがい、もおもしろさ、高度なスキルも持っている。

この場にあつまる優秀な方へ、約束します。
バリューマネジメントのサマーインターンプログラムであなたは変わる。
自分の弱さを変えたいひと。もっと強くなりたいひと。
今の自信が通用するかしりたいひと。

学生でも、社会人にまざって、対等以上に価値を提供できるようになります。
いきなり、どこかのインターンへ行くのではなく、我々の4日間の研修プログ
ラムへ参画をすること強く勧めます。

そして、その力を他の企業で、仕事の成果として発揮し、実績を残してきたら
いい。

その成果を伴った実績の集まり。職務履歴が、あなたのキャリアです。
サマーインターンで何かを手に入れたい。自分なりに成長実感を手に入れたい
程度を目的としたんなら、そんなの行くのをやめた方がいい。

「学生でもキャリアを創れる。　キャリアを創りにいけ。」です。

このあり得ない機会を踏み台にして、社会へデビューしてみてください。
行動する人に幸運はやってきます。

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■■■■　　　　　　　　◇学生でもキャリアは創れる◇　　　　　　　　　　■■■■
　　◇学生でもキャリアは創れる◇外資コンサルティングファーム出身講師が贈る
　　　ロジカルシンキング・MBA講座。
～学生でもダントツの成果を生めるトレーニング。人生で一番厳しい訓練となる～
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大手企業からバリバリのベンチャーまで、様々な企業からトップ内定をもらっ
た先輩達も受けていたこの講座。

学生でも社会の中で仕事をして、ダントツのビジネス成果を生むためのハイレベル
トレーニング。人生で一番厳しい訓練となる。

『学生でもキャリアを創れる』

私たちがしたいこと。この1点の真実を、社会に証明することです。

「社会で成果を出す為に必要なコトを、４日間でみんなの潜在意識に一撃で落とします」
今年もスタンスを全く変えずに、「社会のための教育」開催します。

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■■■■　　　　　　　　社会のための教育とは何か　　　　　　　　　　■■■■
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熱いハートとスキルを持った学生でいっぱいになったら、この国の未来は、きっと、
もっと素敵なものになるはずだ。最近の学生は熱くないなんて声があるとしたら、それ
は大人が熱くないからだ。彼らを熱くさせられてないからだ。学生にはビジネスの本当
のところが伝わらないと諦め、本当のところを伝える人が少ないからだ。
できるだけ高く飛びたい人たちに、ビジネスの本音とパフォーマンスの創り方を、他意
のない圧倒的なエネルギーでロジックを伝え、ハイスタンダード（妥協点を高く持つ）
な能力開発を提供する。
受講生は、自身の成長もさることながら、還元できるスキルを磨いては、誰かに何かを
伝える人として、近い将来、ペイフォワードの連鎖をしていく活動。

『行動からしか未来は創れない。』

この言葉、本気でわかるヒトになりませんか。

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■■■■　　　　講座受講者の内定企業 過去実績（一例）　　　　　　　　■■■■
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ＵＢＳ、JPモルガン、モルガンスタンレー、フェディリティ、ドイツ銀行、
大和証券SMBC、ボストン・コンサルティング、ATカーニー、
IBCS（IBMビジネスコンサルティングサービス）、アクセンチュア、
ベリングポイント、アビームコンサルティング、PwCアドバイザリー、
ＧＥ（ゼネラル・エレクトリック）、P&G、電通、博報堂、リクルート、
三菱商事、三井物産、キーエンス

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■■■■　　　　　　　　　　　講座受講者のの声　　　　　　　　　　　■■■■
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○４日間の講義を受け終わった学生は、出来なかった悔しさと、出来ないことから
　解放された気持ちと、出来ないことから逃げれない自分とこれからも考え続ける
　プレッシャーと、考えられる楽しさを知ったことと、講師の話と、インターン
　で出会った友達のことと、すべてがゴチャゴチャになって、なんだかよくわから
　ない気持ちが溢れているのではないかと思います。というか、私がそうだったの
　ですが。あまりにたくさんの思いや、思考があふれてきて、インターンが終わっ
　た帰りの電車の中でわけが分からないくらい涙がでてきたことを覚えています。
　すごくシンプルにうれしかったのだと思います。
　私にとっても、今年の学生にとっても、新しい領域に導いてくれた時間だったか
　らです。（駒澤大学）

○あたたかく厳しいプロフェッショナルになりたいと思いました。
　何かを与えられる人になりたいと思いました。
　今の私は、精神論ばかりで絶対的に能力が足りていません。
　それどころか、今回精神的な未熟さも実感しました。
　先生に教えて頂いた方法や、自分で設定した課題を実践し、成長します。
　いつか、この感謝をモレなく、ダブりなく、わかりやすく伝えられるよう
　このご恩を返せる自分になれるよう、努力していきたいと思います。
　このインターンシップを一生忘れません。忘れられません。
　本当に本当に、ありがとうございました。(武蔵野大学)

○正確に言うと、「何も出来なかった。」
　起業して、お客様にも感謝されて、小金も稼げて、１人で新しい試みにも
　挑戦して、それもなんかいつの間にか注目されてきて、オレって最高の環
　境で成長出来てんじゃねー！？と勘違いしていた自分。マジ哀れ。

　ほんのちょっとレベルの高い"ぬるま湯"に浸かっていただけでした。
　「自分はアホでザコで何も出来なくて、なのにカッコばっかつけてて、出
　来ないことは他人や外部環境のせいにしてる無能野郎だ～～！！」
　と心の底から猛烈に痛感させられた４日間。
　けど、過去を悔いてばかりいても意味なし。
　『過去は変えられないが、未来は変えられる。』
　スキルセットもマインドセットも同時に激しく揺さぶられた。ビジネスパ
　ーソンとしても、教育者としても、学びが多すぎました。
　でも、これからです。
　身に付いたことも多かったけど、これからやるべきことが沢山見えた。
　まずは、それを全てやり切ります。 （東京大学大学院）

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■■■■　　　　　　　　　　　プログラム内容　　　　　　　　　　　■■■■
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プロフェッショナルビジネスパーソンのスキル開発用コンテンツ。
セッション、ケーススタディ重視で講義を展開していきます。

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○Day1:（10:30～19:30）
　オリエンテーション
　コミュニケーション能力
（基礎構造・行動特性分析・プレゼンテーション・チームビルディング）
　プロフェッショナルリズム

○Day2:（10:30～19:30）
　ロジカルシンキング（マインド、ケーススタディ、論理の基本構成、
　MECE、ロジックツリー、フレームワーク・仮説思考）

○Day3:（10:30～19:30）
　マーケティング（STP/4P）
　ケーススタディ①
　ケーススタディ②
　リーダーシップ（影響力の武器）

○Day4:（10:30～17:30,18：00～＠渋谷で打ち上げ）
　タスクマネジメント
　ケーススタディプレゼンテーション
　ケースメソッドライブ講義
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例えば、『ロジカルシンキング』

誤解なく伝えたいことを伝え、説得するためには必須のスキルです。
企業インターン中でも、就職活動でも、活用シーンは言うまでもなく。

提供するコンテンツを勝手に削ったりせず、ロジカルシンキングのプロ
を育てるコンテンツをしっかりお届けします。
私の講座を受講したからといって、受講後すぐにスキルになるのか？
そんなことは、絶対あり得ません。あるわけないです。

ただし、「頭の動かし方」の気づきと、
スキルにするまでのギャップが判明します。独習するためのスタート地点
にまでは確実にお連れすることができます。　
ロジカルシンキングは、誰もが必要と認めるベーシックなスキルなのです
が、実は、これらの力が「身について」「使いこなしている」ビジネスパ
ーソンは非常に少ないのが現状です。

これは、ビジネスパーソンが正しいトレーニングを受けていないことが
最大の理由だと思います。
　
ロジカル関連書籍を読んでも、講義を聴いても、「頭の動かし方」が違
うので、正しく物事を考え、繰り返し「頭を動かす」経験がないと、身に
つかないのです。

単発短時間のお手軽講座では、ロジカルシンキングを分かったつもり人間
が増加するだけなので、4日間を通じて学習する場を設計しています。

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■■■■　　　　　　　　　　　その他事項　　　　　　　　　　　■■■■
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【開催日程】　A日程：7月10日～13日　B日程：7月31日～8月3日

【開催時間】　両日程とも　Day1～Day3,10:30～19:30 Day4,10:30～17：00

【定員】各日程：45名

【服装】私服で来て下さい

【持ち物】筆記用具

【参加費】無料

【開催場所】渋谷

【参加資格】
ジョブウェブよりエントリー質問項目を入力してエントリーをし選考に通過された方

【応募締切】
A日程：　応募締切：6/26
B日程：　応募締切：7/17

【合否連絡】
各日程の応募締切後、2～3日以内に（土日を除く）合否に関わらず、ご連絡します。

下記のメッセージに反応できる方のエントリーお待ちしています。
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●1年目できるだけ高く飛ぶ。
ここでついた差だけは、生涯通して変わることはない。

●期日の過ぎた仕事に価値はない。

●頑張るのではなく、やりきれ。
いま、やりきれない奴は、一生やりきれない。

●量は質に転化する。
転化できるだけの量をこなせ。

●行動からしか未来はつくれない。

●過去はかえられない。でも、未来は変えられる。

●変えられる未来に注力せよ。
変えられるものは、いつも自分。

●no pain, no gain.（種を蒔かねば、花は咲かず）

●考えることは、疑うこと。

●本気でやらないことを検証しても無駄。
検証に値しないものを仮説、実行、検証して何の意味がある。

●分かるとは「行動をする」こと。

●この世界には決して「やらされていること」なんてない。
どんな理不尽なことがあったとしても、自分がそれをする
と選択しているだけである。
選択・決定というのは、覚悟と責任を自らが課す行為。
他人のせいにしてる人生を生きない
外部のノイズに惑わされる人生をいきない。
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【李　英俊（リ　ヨンジュン）】
1979年大阪生まれ大阪育ち。
バーテンダー歴6年

大手外資コンサルティングファームで戦略コンサルタントとして、官公庁・民間企業への事業再生・組織変革に従事。
「人間は怠慢な動物であり、事実は時に残酷である」が、この時代の大前提。

インキュベーター企業でビジネスプロデューサーとして活躍し組織の上場に貢献する。また、人材開発担当執行役員として人材マネジメント全般の企画・運営を担当し、プロフェッショナル・マネジメント領域の教育事業である子会社社長を歴任。

2008年より当社にゼネラルマネージャーとして参画し、経営企画・人材マネジメントを担当。ウエディングスクールの立ち上げ、人材開発コンサルティング事業部長を歴任する。

また、社内外問わず研修講師として、問題解決力・競争戦略論・マーケティングなどの講義を開催し、ビジネスパーソン/大学生のスキル向上の場を提供している。

「No pain No Gain」（種を蒔かねば花は咲かず）が行動指針。